润东方空调厂家经营是模式，也是人心

这是一个坏的年代，同时也是一个好的年代。困难与机会共存。身为一家润东方空调企业，我们没有办法改变错综复杂的外部环境，可是只要我们鞭策自己，增强经营管理，加强自身竞争力，就有可能在润东方空调行业变革中赢得大发展。经营是在面对激烈变化、严峻困难的竞争环境下，生存和发展的关键之处。

润东方空调经营的主要目标是效益，只有效益才能保障长期战略和持续发展。

经营也需要系统、总体和大局的思维。经营就是选择有效的事，是战略思维的集中表现。一切经营活动都需要遵从于公司战略层面的布置和安排。

我们一直将公司的战略安排当做经营的主要出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。正是由于有着润东方空调公司高瞻远瞩、精准独到的战略路径，我们才能一路披荆斩棘，开创一片原先没有的新天地。

今年润东方空调公司实施的现金流考核方式即是这类宏观经营模式的直接表现。现金流只是一个结果，但却囊括了经营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。

这就需要每位管理者站在公司的高度和大局的视角来对待所从事的事业和工作。润东方空调经营也需要有深刻的观察力，洞察每个结果背后的动因和联系。以财务数据来讲，一定不要只看到数字之间的逻辑联系，重心要看到这个数字背后表述的意思，用涵盖总体的视野作出研究。

任何问题的形成，都不是单一出现的，肯定会牵涉着另外的问题发生。

经营是哲学、是修行，是模式、是人心。经营是永无止境的探索，是坚持不懈的攀登。润东方空调公司将始终如一在战略指导下，不停改进和探索适合自己的经营之道。