解决科瑞莱家用机企业核心实力的策略管理

数字化阶段，科瑞莱家用机企业核心竞争力不在于满足需要，而在于可不可以为用户价值创造需要。不少需要是被创造出来的，以至用户都不懂这需要，这这也是为何科瑞莱家用机企业必须要融入技术之中的因素。

今天的策略核心，并非你满足谁，而是怎样创造需要，给用户更大的价值。当你能创造用户价值的时候，实际上你就并没有对手了。你要谨记你今天是并没有对手的，必然要问自己和谁在一起才能够创造新东西?你应当有合作者，我称它为共生逻辑，依赖共生，你才会有新的空间。要是你还是采取对手逻辑，把同行当成对手，那么你得要尽快调度。

通俗来讲，定策略时，得要思考三个难题：你想做哪些，你能做哪些，你可以做哪些。

在产业阶段，要是用竞争逻辑，你想做哪些就是你的初衷和理想，你能做哪些就是你具有的资源和实力，你可以做哪些就是你对自己在科瑞莱家用机这产业之中定位的理会，和对产业规律的掌握。

数字化阶段，你想做哪些可以赋新，只要可以重新定义它，这事宜就可以想。你能做哪些不取决于你有哪些资源和实力，而是取决于你跟谁连接。你可以做哪些也没那么受限制，只因可以跨界。虽说今天经济环境和经济增多方法形成了调节，给不少科瑞莱家用机企业产生挑战，不过对单一企业来说，社会发展机遇增加了，只因完全可以重新定义，不断联接，跨界寻觅新空间。

科瑞莱家用机企业直面今天碰到的大挑战，得要坚持用户主义和长时间主义，只因在数字化阶段，用户是解开策略挑选谜题的唯一钥匙，长时间主义可以帮助我们在不确定中取得定力。当我们可以坦然接受往后挑战，愿意理会外面世界，并具有内在能量的时候，效果一定是美满的。