科瑞莱代理企业权衡文化的几个版块

走向维持和改善科瑞莱代理企业文化的首先是拥有确切的文化权衡技巧。然而，请勿浪费时间在价值观培训、会议、海报和钱包卡片上。如果要权衡科瑞莱代理企业文化是否被职工所接纳，可参考下面版块：

知悉

职工是否清楚你的价值观信息，他们可以识别出你的作为和决定是否适应这种价值观?

这方面可以经过匿名测验来进行权衡。您并非权衡个别职工，仅是权衡价值观传达的效果怎样。

认知

经过匿名调查或由科瑞莱代理企业外机构在工作地点外主持的焦点队伍，整理相关科瑞莱代理企业真正价值观和文化信息的看法。问题起码集中于确认真正的价值观和优先顺序，而并非概述的信息。例如，很多科瑞莱代理企业热烈商论多元化，可是经常招聘相貌、想法都与他们类似的人，以及招聘他们普遍聘请的那几间大学的毕业生。

行为

与价值观相关的正确和错误决定事项以及职工作为。例如，如果健康和健身是你的价值观其一，您也许会权衡有多少职工每年进行体检或去企业的健身房健身。

如果你的价值观其一是工作生活平衡，则您也许会权衡有多少职工在休假时工作。如果你的价值观是问责，则您也许会观察有多少职工因体现不佳而遭到处分或解雇。

依照这三个方向中每一个方面的相对关键性和各种数据的完整性，为其指定百分比权重。每个季度起码进行一下文化权衡，这也是很关键的。